控制、风险和保险、索赔、质量、安全等专业技术和管理人才,以适应房地产开发项目的需要。把理论培训和实践培训结合起来,总结和推广其他房地产开发项目的成功经验,与专业培训机构签订人员培训合同,有针对性地为本公司培养各类专业技术及管理人才。同时,在高校相关专业中选拔房地产开发项目需要的人才,并对所招聘的人才进行培养,作为储备的专业技术和管理人才。
6.规避和转移风险。
通过项目保险转移风险,购买保险是转移和减少风险的途径之一。开发商应根据项目的实际情况选择保险险种,并选择信誉良好的保险公司,通过工程担保,也能有效地转移风险。规避和转移风险的方式还有多种:一是完全规避风险,即通过放弃或拒绝合作停止业务活动来回避风险源。虽然潜在的或不确定的损失能就此避免,但获得利益的机会也会因此丧失;二是风险损失的控制,即通过降低损失发生的概率来降低损失发生的程度;三是转移风险,即将潜在损失以一定的方式转移给对方或第三方;四是自留风险,可以是被动的,也可以是主动的,可以是无意识的,也可以是有意识的。因为有时完全回避风险是不可能或明显不利的,有计划的风险自留不失为一种规避风险的方式。 上一页 [1] [2] [3]
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