加强职业道德教育,强化对内控人员的管理。企业领导要及时掌握企业内部工作人员的心理状况和工作动态,定期不定期地对重点岗位人员的思想和行为进行分析,以便采取措施加以防范和控制;再次,要加强对内控人员的业务培训,激励他们相互学习,以提高他们的整体工作水平和沟通效果。
4、必须牢固树立成本效益观念,深入研究成本质量理论,制定科学的成本效益评价体系及经济性的作业标准。铁路企业各级领导者、各个部门必须牢固树立成本效益观念,要建立起上下级之间、同级各部门之间的沟通协调机制,实现各项技术规章、管理规章衔接一致,实施先有预算、后有支出的联合审批制度。要对现有的铁路设备安全评价体系进行修正,摒弃只重安全、不讲投入的传统观念,融入成本质量理论,制定科学的成本效益评价体系及经济性的作业标准,在保证生产安全的前提下,力争做到投入最小,防止过度投入、重复投入,努力找到安全生产与成本投入的平衡点,做到安全、生产、效益的有机统一,向精细化管理要效益,只有这样才能实现企业的健康发展。
内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是铁路企业提高经济效益的客观要求和可靠保证。因此,企业要根据不断发展变化的外部市场因素和内部需求,及时地改进自身的管理制度,只有这样,才能提高铁路企业在市场中的适应能力和竞争能力,实现铁路企业可持续发展。
参考文献
[1]杨慧君. 浅谈铁路企业内控制度的改进与完善[J]科技信息,2008(29)
[2]刘再胜. 浅析铁路运输企业流动资金的内部控制[J]中国科技信息,2004(24)
[3]赵建萍. 内部审计—对内控制度的再控制[J]经济师,2004(8) 上一页 [1] [2]
|