当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素，由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额，对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析其原因，用设计修改的办法加以解决，克服那种只顾画图、不顾算账的倾向，变“画了算”为“算了画”。有效控制工程造价要求在施工图设计中严密、全面，并利用同类建筑工程的技术经济指标进行科学分析、比较，优化设计，降低造价。

　　3、采用合同措施，有效控制工程造价

　　针对当前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲。可以尝试在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度条款，约定设计变更超出施工合同价的一定比例时，扣罚一定比例的设计费(设计质保金)。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概算指标等各方面控制的一种举措。虽然设计费在投资中的比例并不是很高，但对于一个成规模的建筑物或建筑群体而言，往往差异也可以是很大的，业主与不同的设计单位订立合同时，费用相差几十万元的事例并不一定少见，因而，设计本身的收费或多或少地影响着建筑成本。

　　4、建立内部管理和对外监督机制

　　应配备专门的部门和人员，并建立相应机制以应对规划和设计过程中的修改和调整。设计工作的过程，不会一帆风顺，不是所有的设计师都已完全理解业主的建筑理念和要求，因此，工作进程中的组织、沟通、协调、督促检查必不可少。

　　总之，设计阶段是项目成本控制的关键阶段，设计阶段的成本控制是一项复杂的系统工程，它关系到企业的经济效益，贯穿于从设计招标到施工图设计的各个环节和各个方面，为此，必须完善招标制度，强化经济观念，落实限额设计，加强对设计的监理等工作，才能有效地控制项目成本。

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