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试论国有施工企业项目成本管理
作者:
佚名
来源:
建设工程教育网
点击量:
发布时间:
2013-2-6 15:32:33
有效控制,项目盈利能力就会相应增强。在推行施工项目目标成本管理中,我们还要注重抓好制度建设、健全合理的价格体系、加强各层次操作者的培训、利用计算机的辅助功能等工作。另外,要注意处理好思想与工具、主动与被动、综合与单项、基础与应用的关系。只有做好以上几方面的工作,我们的施工企业才能在面临日益激烈的市场竞争中,取得更大程度上的效益,更从容地应对房地产危机风波的影响。
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文章录入:web13741 责任编辑:web13741
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我国现阶段施工企业成本管理现状与对策
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浅谈成本管理在项目管理中的地位和作用
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