(3)加强施工实施阶段的控制

　　施工实施阶段也是成本控制的执行阶段，在这一阶段的关键的问题是如何保证成本控制体系的有效有运行，无论施工项目规划的如何周全，内部控制制度制定的如何科学，如果不能在实际的施工过程中得以推行，控制成本的目标就无法实现。因此必须全过程动态监控成本控制的情况，并做出分析进行偏差纠正。

　　①成本监控

　　成本监控是指通过定期和不定期两种手段对施工项目的成本支出项目进行跟踪观察，以及时发现异常的经营活动或者支出活动。定期是指每隔一定的对预算成本和实际成本的统计。不定期是指按照施工进度计划完成的情况，选择进度计划的结点时间或里程碑时间统计预算成本和实际成本。

　　②成本分析

　　通过成本分析可以找出实际支出与计划数之间的差额，然后分析偏差出现的原因，及时向上级主管部门上报偏差的项目，数额大小，以及对可能原因的预测。如果偏差较小，属于合理的误差不必处理;对于因管理因素造成的成本增加，应改进管理计划;对于由于技术原因造成的成本差异，要组织相关技术人员进行研究分析;对于因劳动成本、机械设备费用、工程材料等物价上涨因素造成的成本增加，应根据新的价格重新对控制目标进行调整，重新编制成本预算;此外当实际成本低于预算成本时，不能以为那肯定是好事，要注意分析是否是由于成本控制带来的结果，要注意核查是否存在偷工减料等导致质量、安全隐患的问题发生。

　　2.施工企业的全员成本控制

　　项目的成本控制，不仅仅是项目经理或财务人员的职责，而是关系到项目参与的每一个人，上至项目经理下至每一个施工人员。只有制定合理成本管理制度，让每个人都有一定的成本责任，并让成本责任有一定的约束力，充分利用奖罚等各种管理手段，让参与项目的每一个人按照自己的成本责任，做好自己的事情，项目成本才会得到有效控制。行政管理人员要监督各部门、各系统的运行情况，使其正常运行，出现偏差时，及时进行纠正;主持制定各种管理制度及其监督机制;根据施工生产需要，合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出;安排好后勤保障工作，满足施工人员需要，使其安心生产;做好项目团队管理工作，调动积极性，提高生产效率。工程技术人员要根据工程实际情况，编制施工组织设计，合理选择施工方案，做好成本控制的第一步;根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工，减少浪费创造条件;严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，降低质量成本;积极开展技术攻关，不断改进节约成本。财务人员的要做好资金的使用计划，筹措资金，做好资金保证，维护计划成本系统的正常运行，展开成本分析。

　　总之，施工企业成本控制是一项综合性很强的管理活动。只有做好施工过程的成本控制工作;并加强全体员工的成本控制意识，项目成本才会得到有效控制，施工企业才能在竞争激烈的市场发展和壮大。

　　参考文献：

　　[1]郭继秋 唐慧哲:工程项目成本管理.北京:化学工业出版社，2005，12: 73—100.

　　[2]赵晶晶:施工企业成本控制新论.企业经济.2004.6:91—92.

　　[3]郭 瑞:施工企业项目管理中的成本控制(学位论文).北京交通大学.2004.11.

上一页  [1] [2]