工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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城市规划的制定内容和实施管理 | |
作者:佚名 文章来源:建设工程教育网 点击数 更新时间:2012/5/9 16:02:30 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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3.城市设计是在统一研究城市功能的同时,安排好城市的实体形象。 4.城市形象美应遵循美学的一般规律;真实美、整体美、和谐美、自然美。 5.城市设计的若干方面: 总体上对自然山水的尊重、保护和合理利用。 道路格局。 建筑风格:在连续中求变化,形成风格,连续而不变化乃单调,变化而不连续乃杂乱。标志性建筑。 城市广场。广场的性质、尺度、围合、规模适度。 绿化。城市雕塑要少而精,切忌成批制造和低水平。 广告。灯光,城市夜景的塑造。 “第五立面”屋顶。 6.城市设计要求城市规划师与建筑师、园林设计师、雕塑家等团结协作。规划要当好“龙头”。 7.城市设计不能急于求成。城市特色更不能急于求成。领导决策要民主科学、要慎重、要多倾听和尊重专家的意见。 五、城市规划的审批 城市规划实行分级审批。 城市总体规划由国务院审批和省人民政府审批。 城市详细规划由所在地城市人民政府审批。 六、存在问题 规划水平还不够高,城市总体规划编制审批的周期太长,不适应城市发展需要。 详细规划工作发展较慢。 城市设计急待开展。 第三部分 城市规划的实施管理 一、城市规划的宏观管理 城市性质、规模、布局结构方面的宏观管理(开发区、大项目)。 二、城市规划的具体管理 “两证一书”: 城市规划用地管理--建设用地规划许可证(城市规划法第31条)。 城市规划建设管理--建设工程规划许可证(城市规划法第31条)。 工程项目选址规划管理--建设项目选址意见书(城市规划法第30条)。 三、城市规划实施管理中存在的问题 1.违法用地、违法建设屡禁不止,相当严重。 2.法人违法,领导违法。 3.有的市级城市规划管理权下放。 4.“开发区”的封闭运行。 5.城市规划与有关规划不协调,体制不顺。 6.城市设计尚未全面展开,城市整体形象不理想。 四、切实加强管理 1.大力加强规划法制建设,依法行政。 2.建立监督机制:人大对政府、上级政府对下级政府、人民对政府的监督。 3.理顺体制,修订《城市规划法》。市级城市规划管理权必须高度集中在市里,不能下去。 4.领导决策的民主化、科学化。 |
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