三、如何加强建筑工程成本控制

　　1、进行科学合理的预算编制

　　由于建筑工程的成本项目分散，不好管理，所以在工程项目进行之前要对整个工程项目的大体情况进行了解，对于市场上劳动力成本、材料成本以及设备成本进行分析，对于工程建设中各个阶段的成本进行分析从而制定相应的预算标准，这样在施工过程中就能按照这个标准来执行，从整上做好建筑工程的成本控制。

　　2、建立完善的成本控制制度

　　建筑工程要最大限度的节约成本，最基础的就是要在工程建设初期制定完善的成本控制制度，在考虑企业实际需求和市场基本情况的基础上，对于建筑工程招标阶段、施工阶段以及工程验收阶段的成本控制目标进行相应的控制，各部门在施工中要也要按照成本控制制度进行，用制度来规范各部门的行为，从而实现建筑工程整体的成本控制。

　　3、做好建筑工程中材料、设备以及人工费用的控制

　　材料费用在建筑工程整个投资中占有很大的比重，节约材料费用对于工程成本的控制有很大的作用。在材料的采购过程中要采购质量好价格低的材料，不能大规模积压材料，做好材料的管理工作，降低材料在施工过程中的损耗，对于材料从采购阶段到使用完毕的各个环节进行严格的监控，尤其是对于材料进行限额使用，这样可以有效防止材料的浪费。在设备的使用中要定期做好设备的维护，尽量使用有能力的人员对设备进行操作，减少由于操作不当而引发的设备故障。对于工程中劳动力的成本控制，一方面企业要对施工人员的施工素质进行考虑，做到人尽其用，另一方面在施工阶段可以有效的进行施工人员的调动，进行合理的人员优化配置，提高劳动力的使用效率，从而降低劳动力的成本投入。

　　4、提高工程质量，降低成本投入

　　工程质量是是企业在建设过程中需要最需要重视的问题，工程的质量不仅关系到企业的发展，而且对于工程成本也有一定的影响，所以在工程施工的过程中，企业要加强质量管理，避免施工过程由于质量问题造成返工现象的发生，造成材料和劳动力的浪费，返工现象的发生有可能延误工期，延误工期进行的赔偿也是非常大的开销，所以在工程建设中对于质量问题要格外关注。

　　结论：

　　建筑工程的成本控制对于建筑企业来说有重要的意义，有效的成本控制不仅降低企业的成本投入，而且有利于企业获取更大的经济效益。要进行有效的成本控制，首先必须对建筑工程成本进行分析，通过分析制定各个环节中的成本控制目标和方法，从而达到有效控制建筑工程成本的目的。

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