工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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对建筑施工企业文化建设的认识和理解 | |
作者:九公司 龙… 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2009/4/15 16:52:32 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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3.建立和完善激励机制 企业文化建设的途径和方式方法多种多样,包括各种媒体工具、艺术载体、培训上课等,除此之外,更应重视人的价值,重视员工激励机制的建立和运行。如施工现场的技术质量进度评优活动,晋升提拔、物资精神奖励等手段的运用。不能停留在开开会,发发奖,而是要发掘出人的内在品质动因及典型性,通过这一过程,让干部职工了解企业在鼓励什么,反对什么,把符合企业文化的价值加以强化,得到肯定,使之再现,形成员工稳定的习惯和品质。 4.针对建筑企业发展和变化,加强企业文化的应用研究 为严格对待建筑质量,更加关注品牌、售后服务、环保性等等,城市文明的管理对建筑施工现场的标准更为严格,对民工的管理提出了更高的要求。因此建筑企业在塑造自己企业文化、确定企业经营经营理念时,一定要把握社会文明进度的趋势,在产品质量层次、经营策略、新技术新材料的运用、人力资源配置和调控、资金保障等作出相应改进和调整,使建筑产品、施工现场管理和社会文化、城市文明建设之间产生协调与相容。 当前,在国外巨型建筑企业尚未进入我国的情况下,国内建筑企业在面对国内建筑市场“僧多粥少”的大环境下已感到步履维艰,那么在不远的将来,中国建筑业又将如何应对呢?因此,面临国内外建筑市场日益激烈的竞争,我国建筑企业特别是大型建筑企业必须建设自己的文化,在竞争中不断发展自己特有的企业文化,通过企业文化建设促进企业核心价值观和经营理念的完善,推动企业发展战略、经营策略的转变,使企业文化成为蕴藏和孕育企业创新与发展的源泉和动力 |
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