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试论高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题 | |
作者:佚名 文章来源:考试吧 点击数 更新时间:2013/2/22 12:46:47 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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成立专业的成本管理机构,制定成本管理制度,强化制度的执行力。 施工方一方面,应当成立专业的成本管理机构,制定科学的、有效的、可行的动态合同管理制度和操作制度;一方面,要加大监管力度,强化制度的执行力。正所谓“无规矩不成方圆”,有了制度,不能很好的去落实,规矩同样也没有意义。在制度的执行中,管理人员必须要做到赏罚分明、人人平等,做的好的要及时奖励,存在问题的规定处罚,绝不能姑息养奸。 总而言在,高速公路路基工程施工项目成本管理是一项系统而繁琐的工作,作为一名路基工程施工从业者,笔者希望所有的同行们能够仁者见仁、智者见智,发挥主观能动性,为自己所在企业的成本管理出谋划策,更好的为我国的高速公路事业做贡献。 参考文献 [1] 赵国明. 高速公路管理问题分析及对策研究[J]. 职业圈, 2007,(02) . 魏景春. 浅谈高速公路实施过程中的质量管理[J]. 职业技术, 2007,(18) . 倪卓敏. 论高速公路隧道机电工程施工中土建预留及照明施工[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2009,(02) . 吴炉庆,鲍乐鸣,张波. 公路工程施工质量管理探讨[J]. 科技资讯, 2008,(07) . 梁伟文. 智能建筑机电安装质量监控[J]. 中国建设信息, 2008,(05) . 田洪光. 略谈高速公路现场施工中的工程质量管理[J]. 科技资讯, 2007,(13) . 郭丽敏,张景尧. 公路工程质量控制系统的应用[J]. 内蒙古公路与运输, 2001,(S1) . 陈柯,李中秋,李钧. 关于公路工程质量控制的几点建议[J]. 黑龙江交通科技, 2003,(11) . |
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