工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
浅谈园林工程的施工管理 | |
作者:张杰 文章来源:中国鸣网 点击数 更新时间:2012/1/3 23:35:38 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
|
|
2.2.2.2技术措施 (1)优化施工组织设计,按照工序、工艺合理划分施工段,根据互不干扰的原则组织施工作业; (2)采用动态施工计划管理,明确进度管理目标,优化设计,并在施工过程中实行跟踪落实,并根据实际施工状况不断修正完善; (3)充分利用现场有利地段堆放材料,加快材料周转; (4)提高施工机械化程度,充分发挥专业施工单位自身的优势; (5)严肃施工纪律,严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划,确保各分项工程,尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。 3.园林绿化工程的施工成本控制 3.1提高项目部人员工作效率 工程开工后召开工程例会,项目经理及时将工程项目成本的详细情况告知每一位项目部管理成员,共同讨论工程成本管理的有关措施,确定工程成本目标实现后的具体奖励制度。调动每一位项目部管理成员在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性,使其感到成本目标的完成,要靠大家共同管理,共同努力,并非是项目经理一个人能做好的事情。只有这样项目部成员都能以主人翁的工作态度投身于自己平日的施工管理工作中去,为降低施工项目成本和增加企业效益做出自己的贡献。 3.2提高施工人员的劳动效率 在绿化工程整个施工过程中,现场操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度,材料的损耗,甚至是工程质量的优劣。所以施工组长必须始终指挥与监督施工操作人员的实际操作作业,只有施工组长认识到项目成本管理的具体要求和实际的重要性,才能指挥和带领所有施工操作人员共同参与项目成本管理,在自己每天的工作中时刻进行项目成本控制管理,节约原材料。 3.3合理安排施工机械 在园林绿化工程中,土方工程往往要使用挖掘机或推土机,绿化种植工程要使用吊车等机械设备。因为机械设备费用是按时间计算的,如果没有在时间上合理安排好,成本也就相对提高,工作效益则不能确保。 3.4确保苗木成本 苗木成本问题是整个绿化工程施工的关键问题,首先,在苗木采购前必须认真阅读施工图纸计算工程量,只有计算出准确的工程量才能保证不出现第二次进苗,或者造成苗木浪费。其次,在苗木采购前必须广泛收集苗木价格,进行货比三家,选择质量优良而且价格合理的苗木供应商,只有这样才能从根源上控制成本,实现预定的成本目标。 园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科,我们应该坚持理论与实际相结合的方法,将先进的管理方法运用于实际工作中,并且较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来,建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。 【参考文献】 [1]党辉,杜凯,贾汇,李辉.浅谈园林绿化工程的施工管理[J].科技创新导报,2008,(5). [2]钟雪花.园林工程类型与施工程序探讨[J].科技信息,2007(15):351-352. [3]林进中.浅谈园林工程的特点及管理[J].科技咨询导报,2007(23):60-61. [4]任有华,管虹,马新才.在园林工程施工过程中应注意的问题[J].潍坊高等职业教育,2007,(3). [5]李汉基.园林施工项目管理的基本方法及管理过程[J].今日科苑,2007(14):111. [6]卜娜蕊,王利文,李万勤.浅谈施工管理[J].河北建筑工程学院学报,2002(02):99-103. [7]李汉基.园林绿化工程质量管理与控制[J].科技咨询导报,2007(23):57. [8]吕炳锡.谈园林工程施工管理[J].科技咨询 |
|
打印本文 关闭窗口 |