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成本法加强采购管理和成本控制 | |
作者:黄家禧 连… 文章来源:项目管理者联盟 点击数 更新时间:2012/1/31 21:20:17 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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事实上,上式中,动因数量差异又可以细分为供应商品质差异和客户行为差异,这里不再赘述,上述模型也可用于企业对采购成本进行事中控制,通过比较、分析差异,加强控制,从而达到纠正差异的目的。 五、结论与不足 (一)我们首先探讨了作业成本法选择供应商的基本模型,对于对采购成本的事后分析评价模型,则作了更为细致的研究。对于一个大企业来说,其对预算在实施中的控制及事后的评价分析与预算的编制同为重要,没有预算的事中控制,预算目标难以实现。而事后的评价分析同时也为企业的奖惩制度的实施提供了依据,从而也就为预算目标的实现提供了保证。 (二)在式(7)采购成本的分析评价模型中,限于时间和精力,没有再对动因数量差异作进一步探讨,而是只提出了一些基本思想,即可进一步分为供应商品质差异和客户行为差异,我们认为在企业实施的过程中,借助于计算机,进一步细分应该是不难的。 (三)事实上,按照战略成本管理的思想,企业通过战略考虑,选择供应商远远不只考虑成本一个因素,正如引言中所述,要包括能力、成本、风险、合作的可能性与前景等一系列因素,企业可根据这些因素构建一个简单而实用的评分依据,但按照作业成本法计算的采购成本应作为一个重要的指标。 (四)上述选择和评价供应商的模型,不仅仅可用于对供应商的选择及事中控制和事后评价。它也可为以下的决策及决策的实施提供依据: 1.帮助供应商进行价值链的再造,以节约产品的生产成本,从而降低本企业的采购成本。 2.采用最经济的联系方式,以达成供应商价值链与企业价值链的合理对接。 3.同供应商谈判,通过采购价格下调,降低采购成本。 4.更换现有的供应商。 |
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