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不以提高项目绩效为目的的量化是组织浪费。
项目量化,建议按照目标量化,过程量化,成果量化,成果是否符合目标的标准量化,资源投入量化,资源成本量化的顺序逐步展开,不建议建立完整的量化体系后再全盘植入项目组织。
量化是过程而非目的,通过量化的过程完善项目计划,整合项目资源,优化项目目标,合理化项目绩效管理体系,使得人人愿为目标达成而努力。
从一定意义上来说项目管理量化最困难的其实是要弄清楚下面2个问题:
项目管理对于组织的意义和价值是什么?
量化的目的到底是什么?
对于项目管理的价值定位、权力划分在认识上趋向于一致了,就可以开始规划设计项目管理的一整套架构,包括:组织架构、岗位职责、管理规范、管理重点、相关指标等等,犹如剥洋葱一般层层推进,当然整个过程一般来讲并不简单,需要按照项目的方式来运作。