PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
生产不每年获得这8个方面的生产指导后可进行产品生产。 (上述这段不知是否需要详细解释一下?)
研发部门应该着眼于中长期目标,开发符合明天市场的产品,应该尽量减少来自外部的影响,但也应该紧密关注市场、技术,在每个Milestone的时候看看是否有新的市场或者技术发生重大变化。 需求变更是研发过程最容易发生的问题,最容易挫伤研发人员的事情: “昨天说好了需求是这样,今天又变了,是咋回事嘛?就不能让我好好的做一会?我CNM的烂ass!” 我个人觉得应该这样看待这个问题: 1.产品开发周期一般都比较长(1~2年) 2.在这个阶段市场和技术一定会发生变化的。 3. (先写到这里。。。待续)