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[讨论] 而外激励的工作方式（提前完成任务，攻克难题） [发表于 2005/3/21]

状态开放帖 浏览量 1392

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[回复] [引用]

据到一个项目经理，在一个技术难题上他向其中一位技术人员说。
你今天把这个问题搞定，奖励两包香烟。结果这位技术人员连夜把问题搞定（过程很艰苦拉），结果项目经理发现如果这样下去的化，那以后需要做的东西的不都这样了吗？他没有兑现他的承诺，而是一直拖着，说到年终兑现等多的奖励。

问题是，
1。经理可不可以使用这种方式进行激励？
2。经理应不应该兑现？
3。经理不兑现似乎也有道理，对吗？

后续问题
1。如果你是经理遇到技术难题一般会怎么做
2。如果你是那个技术人员遇到这种结果你很怎么想

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用心沟通诚信做人

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楼主

digime

职务无
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来自江苏
发帖 476篇
注册 2005/3/3
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Re:[讨论] 而外激励的工作方式（提前完成任务，攻克难题） [回复于 2005/3/21] [回复] [引用]
这次一定要兑现！说到做到是最起码的诚信。但以后不一定用这种方式奖励。通过正规的绩效考核，并给该成员以荣誉和更多发展机会，会好一些。当然，适当的个人感情交流，也完全必要。但不要过于经济化：即且不可用的时候想到，用完了事。至于过河拆桥，言而无信，那组员怀疑的就不只是能力了！

1楼

flybear

职务无
军衔少校
来自陕西
发帖 930篇
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PM币 5145
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Re:[讨论] 而外激励的工作方式（提前完成任务，攻克难题） [回复于 2005/3/21] [回复] [引用]
是的，如果领导在员工心中没有诚信的话是很可怕的
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 用心沟通诚信做人

2楼

digime

职务无
军衔少尉
来自江苏
发帖 476篇
注册 2005/3/3
PM币 5001
经验 718点

Re:[讨论] 而外激励的工作方式（提前完成任务，攻克难题） [回复于 2005/3/21]

[回复] [引用]

PM在团队中的诚信和领导力不能让任何人有怀疑，同时，在项目中适当采用激励机制的确有必要，不过要看看公司的政策、项目的预算等。

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PM - PoorMan

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3楼

steveli2008

职务无
军衔中尉
来自北京
发帖 1026篇
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PM币 5062
经验 829点

Re:[讨论] 而外激励的工作方式（提前完成任务，攻克难题） [回复于 2005/3/22] [回复] [引用]
痛苦的是，很多老板都不会给项目预算

4楼

xiong_h

职务无
军衔中士
来自广东
发帖 326篇
注册 2004/7/12
PM币 1253
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