[讨论] 旧话重提:成功的项目源自管理还是领导? [发表于 2005/4/21] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3795 |
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管理与领导的简单比较: 领导就是对他人施加影响力,使之致力于实现预期目标的过程。它重视领导者个人的作用; 管理就是为了项目目标而进行计划、组织、协调和控制的一系列活动或过程。它重视团队的作用; 领导者做正确的事,管理者将事情做正确。 本人发现多数的项目管理书籍着重强调项目的管理方面,而忽视了领导的重要性,这是不是会误导我们过分注重管理要素而领导不足呢? 在现实的项目管理中,孰轻孰重? 畅所欲言!讲讲您的切身感受,身边实例。
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楼主
luanma
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Re:[讨论] 旧话重提:成功的项目源自管理还是领导?
[回复于 2005/4/22]
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不觉得这位仁兄理解有所误解。首先在下认为领导是管理的一个部分,管理管理就是对项目整体过程的把控,而其中会用到各种方法,如沟通、组织、解决问题、领导等方法。这些方法针对根据不同的情况,其目的就是为了管理整个项目、公司等。
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1楼
happyboy82
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Re:[讨论] 旧话重提:成功的项目源自管理还是领导?
[回复于 2005/4/22]
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还有一点是关于领导者做正确的事,管理者将事情做正确的理解。首先如果楼主所指的是项目的话,其实是这样的。。项目的最终目的在于完成客户的需求,所以项目最关键的是满意度,满意度又分为CS与ES,这两种管理方式又会有不同。。(扯远了。)所以我认为项目经理所做的应该是将事情作正确。而不能仅仅做到做正确的事情。大家有什么异议可以一起讨论一下。
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2楼
happyboy82
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Re:[讨论] 旧话重提:成功的项目源自管理还是领导?
[易风 修改于 2005/4/22]
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即需要领导,又需要管理。所以项目经理是通向高层经理一个很好的职业台阶!
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3楼
易风
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Re:[讨论] 旧话重提:成功的项目源自管理还是领导?
[回复于 2005/4/22]
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从广义来讲,领到属于管理。但我在这并不玩文字游戏,在现实实践中或从细节来讲,管理和领导还是有相当差别的。 一个项目经理,能做出色的wbs、资源分配、进度控制、风险规避,但却不一定能获得成员的认同,这种情况一定比比皆是,正所谓有人抱怨说我什么都做得很好,可就是得不到团队和领导的支持。 管理团队和项目,还需要强有力影响力和把握全局的能力
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4楼
luanma
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Re:[讨论] 旧话重提:成功的项目源自管理还是领导?
[回复于 2005/4/22]
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关于3楼所说的顾客满意度,满意度是项目成败的关键,但这是项目的结果,如果没有好的管理和领导过程,有哪来的客户满意度。 一个是过程,一个是结果,两者应和谐统一于项目实践中。
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5楼
luanma
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Re:[讨论] 旧话重提:成功的项目源自管理还是领导?
[回复于 2005/4/22]
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这么说吧,其实楼主说的那些都是管理的一部分,包括资源分配、进度控制、风险规避等等。。。在下现在并不明白你说指的领导是何种意思。
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6楼
happyboy82
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Re:[讨论] 旧话重提:成功的项目源自管理还是领导?
[回复于 2005/4/23]
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呵呵,该如何用通俗的语言来表达呢?咱俩不能理解到一块去,凭三言两语要说清楚也难啊。凭个人理解吧! 但还是想继续顶,听听各方意见!
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7楼
luanma
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Re:[讨论] 旧话重提:成功的项目源自管理还是领导?
[robinx 修改于 2005/4/23]
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我这有些资料,没翻译,凑合着看吧: **** : Management vs. Leadership Concerned with: Coping with Complexity vs. Coping with Change Principal Processes: Planning&Budgeting vs. Setting direction Organizing&Staffing vs. Aligning people Controlling&Problem solving vs. Influencing and inspiring Underlying process: Deductive vs. Inductive Critical feature : Organization vs. Communication Approach people : Control vs. Empower Influence : Hierarchical&Formal vs. Dispersed&Informal Roles&Funcation : Does things right vs. Does the right thing from "What leaders really do" , 1990, by John Kotter.
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8楼
robinx
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