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标题:PMP/IPMP项目管理理论和成本管理的误区
楼主
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![]() zigaoliu PMB:1970 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2009/9/2 |
我的一点看法,请大家指教: 我认为在当下的工程建设行业,百分之九十的成本管理从业人员都是学造价出身的!这是这个行业的现状。相对造价来说,财务的进入门槛要高得多,因为造价是入门易,但高手平难(而财务是入门难,入门后只做简单的平常工作就相当简单,当然要成为高级财务管理是一样需要极高水平的)。下面我谈两点成本管理的两个误区和一个难点: 一、误区一:我认为成本管理跟造价是两个完全不同的领域。成本管理属于公司内部管理技能,而造价更是一种市场交易中介职能和工程管理职能,可参见相关国内造价师地位和前世今生等相关文章。 二、误区二:房地产公司、业主等甲方的成本管理需要的技能是投资造价控制能力(虽然许多人也称之为成本管理但我更倾身于叫造价控制更妥);而对于乙方施工企业来讲,造价知识更多侧重于收入获取能力,即与甲方或分包方的变更、索赔、签证的能力;内部的成本控制能力更在于采购询价能力、内部管理激励政策、内部定额经验数据的积累和各项管理能力等,也就是说这些内部成本管理能力主要取决于采购询价、内部组织管理等管理能力而不是造价能力!!!当然如果成本经验丰富,不但有利于成本控制也有利于造价经验的积累和招投标。 三、难点:成本管理属于管理会计的范筹,不是一般财务人员所能做的,是需要懂业务的经营管理人才做的,从这点讲,造价出身人员更合适,但管理会计最重要是又要有具备一定的财务分析能力,能看懂财务数据,所以需要复合型人才!最重要的是要搞好成本管理要必须摆脱单纯依靠造价相关知识体系,而要更多融会一些财务核算知识、采购管理和组织管理等跨领域的知识!!
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回复 | 引用 发表时间:2010/5/27 17:05:47 |
![]() songjm111 PMB:19 省份:北京市 行业:房地产 注册:2010/7/15 |
标题:Re:PMP/IPMP项目管理理论和成本管理的误区
21 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/7/15 15:39:35 |
![]() lanz PMB:343 省份:广东省 行业:工程设计安装 注册:2010/5/6 |
标题:Re:PMP/IPMP项目管理理论和成本管理的误区
22 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/7/16 13:58:11 |
![]() minz257257 PMB:38 省份:四川省 行业:通信与网络 注册:2010/7/10 |
标题:Re:PMP/IPMP项目管理理论和成本管理的误区
23 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/7/17 21:18:06 |
![]() zigaoliu PMB:1970 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2009/9/2 |
标题:Re:PMP/IPMP项目管理理论和成本管理的误区
24 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/7/21 15:41:30 |
![]() leohlw19831002 PMB:1 省份:河南省 行业:IT软件 注册:2010/7/31 |
标题:Re:PMP/IPMP项目管理理论和成本管理的误区
25 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/7/31 10:56:23 |
![]() wnf347 PMB:1 省份:广西壮族自治区 行业:IT软件 注册:2010/8/2 |
标题:Re:PMP/IPMP项目管理理论和成本管理的误区
26 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/8/2 10:18:53 |
![]() zzf7319 PMB:8 省份:湖南 行业:汽车与零部件 注册:2008/6/23 |
标题:Re:PMP/IPMP项目管理理论和成本管理的误区
27 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/8/4 11:57:46 |
![]() allenamon PMB:38 省份:四川省 行业:生产制造 注册:2007/8/27 |
标题:Re:PMP/IPMP项目管理理论和成本管理的误区
28 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/8/4 12:06:23 |
![]() lisa010 PMB:5 省份:北京市 行业:生产制造 注册:2009/11/13 |
标题:Re:PMP/IPMP项目管理理论和成本管理的误区
29 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/8/4 14:51:16 |
![]() peterguoguo PMB:14 省份:广东省 行业:生产制造 注册:2010/8/5 |
标题:Re:PMP/IPMP项目管理理论和成本管理的误区
30 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/8/8 10:11:46 |
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