工程的管理人员来说,数量不能太多,对于管理人员的要求是少而精,可以有效利用管理资源。在管理费用的使用中要做好计划,对于办公费、差旅费的支出严格按照计划标准执行,最大限度地节约工程成本。
三、如何加强建筑工程成本控制
1、进行科学合理的预算编制
由于建筑工程的成本项目分散,不好管理,所以在工程项目进行之前要对整个工程项目的大体情况进行了解,对于市场上劳动力成本、材料成本以及设备成本进行分析,对于工程建设中各个阶段的成本进行分析从而制定相应的预算标准,这样在施工过程中就能按照这个标准来执行,从整上做好建筑工程的成本控制。
2、建立完善的成本控制制度
建筑工程要最大限度的节约成本,最基础的就是要在工程建设初期制定完善的成本控制制度,在考虑企业实际需求和市场基本情况的基础上,对于建筑工程招标阶段、施工阶段以及工程验收阶段的成本控制目标进行相应的控制,各部门在施工中要也要按照成本控制制度进行,用制度来规范各部门的行为,从而实现建筑工程整体的成本控制。
3、做好建筑工程中材料、设备以及人工费用的控制
材料费用在建筑工程整个投资中占有很大的比重,节约材料费用对于工程成本的控制有很大的作用。在材料的采购过程中要采购质量好价格低的材料,不能大规模积压材料,做好材料的管理工作,降低材料在施工过程中的损耗,对于材料从采购阶段到使用完毕的各个环节进行严格的监控,尤其是对于材料进行限额使用,这样可以有效防止材料的浪费。在设备的使用中要定期做好设备的维护,尽量使用有能力的人员对设备进行操作,减少由于操作不当而引发的设备故障。对于工程中劳动力的成本控制,一方面企业要对施工人员的施工素质进行考虑,做到人尽其用,另一方面在施工阶段可以有效的进行施工人员的调动,进行合理的人员优化配置,提高劳动力的使用效率,从而降低劳动力的成本投入。
4、提高工程质量,降低成本投入
工程质量是是企业在建设过程中需要最需要重视的问题,工程的质量不仅关系到企业的发展,而且对于工程成本也有一定的影响,所以在工程施工的过程中,企业要加强质量管理,避免施工过程由于质量问题造成返工现象的发生,造成材料和劳动力的浪费,返工现象的发生有可能延误工期,延误工期进行的赔偿也是非常大的开销,所以在工程建设中对于质量问题要格外关注。
结论:
建筑工程的成本控制对于建筑企业来说有重要的意义,有效的成本控制不仅降低企业的成本投入,而且有利于企业获取更大的经济效益。要进行有效的成本控制,首先必须对建筑工程成本进行分析,通过分析制定各个环节中的成本控制目标和方法,从而达到有效控制建筑工程成本的目的。 上一页 [1] [2]
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