摘要：在竞争激烈的市场中建筑企业要想获得长久的生命力就需要不断提高企业的综合实力，要充分重视工程成本的控制，本文主要分析了建筑工程成本分析和控制的必要性，并且对建筑工程中的各项成本做了深入的分析，提出了合理的成本控制措施。

　　当前随着我国经济的不断发展，在竞争激烈的市场中建筑企业要想获得长久的生命力就需要不断提高企业的综合实力，所以企业不但要关心建筑工程的质量，而且要充分重视工程成本的控制，力求将工程的成本控制在最低限度，这样企业才能获得较高的经济效益。要做好建筑工程的成本控制首先对建筑工程的成本要进行深入的分析。

　　一、建筑工程成本分析与控制的必要性

　　1、加强建筑工程成本分析与控制是企业在市场竞争中赖以发展的基础

　　随着全球经济一体化进程的加快，建筑行业的竞争也日益加剧，现阶段各建筑企业将竞争的重点放在了对工程项目的成本控制上，工程建设过程中费用的增加会导致企业利润的减少，不进行有效的成本控制就有可能造成企业的亏损。所以对建筑工程成本的分析和控制可以降低工程成本，增强企业在市场中的竞争力，扩大企业的市场份额。

　　2、加强建筑工程成本分析与控制是企业抵抗外来压力，求得生存的主要保障

　　建筑企业在经营过程中要面对行业的竞争和整个社会经济环境的变化，负有改善公司内部员工福利待遇的责任。建筑工程成本的降低可以增强企业抵御风险的能力，在瞬息万变的环境中使企业保有长久的生命力。

　　3、加强建筑工程成本分析与控制可以增加建筑企业的经济效益

　　追求利润的最大化是企业最终的发展要求，在任何情况下降低企业的成本都可以增加企业的利润。尤其是在企业的收入下降的情况下，由于企业的整体收益下降，在这个时候有效的对企业的成本进行控制，可以抑制利润的下滑。

　　综上所述，进行建筑工程的成本分析和控制是为了更好的对工程的整体成本进行控制提高企业的经济效益，增强企业抵御风险的能力，使企业在竞争激烈的市场环境中占有一席之地。

　　二、建筑工程成本分析内容

　　1、劳动力成本分析

　　优秀的劳动力是建筑公司完成工程项目的基本保障，在建筑工程的建设中，选择廉价的劳动力是非常必要的，建筑工程中劳动力主要是分为两个大的方面，一个是行政管理人员，一个是施工人员，对于行政管理人员来说，由于现阶段市场价位没有多大的变化，所以在考虑成本的时候按照平常的价格进行考虑就可以了，施工人员要分为两个部分进行考虑，技术类施工人员和非技术施工人员，随着在现代社会中对于技术的要求不断提高，技术类人员的市场价位跟以往相比有了很大的提高，所以在进行成本考虑的时候要跟现代市场相适应，在建筑工程开始之前，要对整体劳动力市场进行分析，按照不同的工种设置劳动力的价格。

　　2、材料成本分析

　　对于建筑工程来说材料费用在整个建筑工程成本中所占的比重是相当大的，在工程建设中要保证材料要按照工程的进度及时送到施工现场。在材料成本中包括材料的价格、材料储存的费用以及在装运过程中产生的损耗，需要注意的是在材料的供应商确定之后材料的价格不会有大的变化，在进行采购材料的过程中要货比三家，确定合适的供应商，力求以最低的价格得到最高价值的产品，不但节省成本，而且在保证建筑工程的质量。但是材料的储存管理费则是会不断发生变化的，所以在进行材料费用的预算编制的时候要对这些因素有充分的考虑，在成本分析的时候要进行弹性化的处理。在整个建筑工程建设中编制材料使用进度计划，加强管理，减少材料的储存管理费用，从而降低工程项目的材料成本。

　　3、设备成本分析

　　在建筑工程中施工的时候都需相应的各种设备，选择好的设备对施工的进度以及施工的质量都有着重要的作用，在建筑施工中使用到的施工设备的资金花费是很大的，企业在考虑设备购置的时候对于不经常使用的设备一般不需要购买，可以考虑租用，这种形式的优点在于不使用大量的资金进行设备的购置，而且免去了设备的维护费用，这样就可以为企业节省一笔开支。对于在建筑施工中经常使用到的设备，企业要进行购买，在购买的时候对于设备的与施工现场的设备之间的兼容性进行考虑，选择性价比较高的设备，还要注意设备要有的良好的售后服务，在整个设备的施工中要制定完善的使用计划，定期做好设备的维护和保养，可以有效保证设备使用过程中的正常运转。

　　4、管理成本分析

　　建筑工程的管理成本是指在工程建设中进行管理产生的费用，包括管理人员的工资，各种办公设施的购买、劳动力招募工程中的培训费以及施工现场的保全费用。对于建筑

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