5) 明确岗位职责、细化成本目标：严格执行“项目经理责任制”和‘硕目成本核算制”。由项目经理承担该工程项目施工的质量、工期、施工成本、安全、文明施工等责任，代表项目经理部人员与公司签订项目施工管理责任合同，制定明确的岗位职责和细化的成本目标，使项目部全体成员明白自己为减低施工项目成本应该做什么和怎么做，以及应负的责任。根据各项指标的完成情况，明确奖惩办法，与项目经理部人员收益直接挂钩，可起到良好的激励作用。 ’

　　3.2 施工过程管理

　　1) 执行严格的考核制度：包括施工项目成本考核和成本管理体系及其运行质量考核。施工项目成本管理是施工项目成本全过程的动态控制，因此，考核也是全过程的动态考核，而不是工程项目施工完成后的最终考核。

　　2) 分清主次，做好人、材、机费用的重点管理。

　　(1)人工费控制：尽量减少使用计时工资，而多采用计件工资，避免人为怠工，提高生产人员的积极性。与此同时，加强计划管理，避免因计划、预计、管理失误造成的窝工等现象发生。

　　(2)材料费控制：材料费在建筑工程成本中占很大的比重，材料管理的好坏直接影响到项目的经济效益，因此，应作为工程成本控制的重点。首先，材料采购要坚持物美价廉原则;其次，应合理安排材料运输，避免二次转运;第三，应结合施工进度，按需进场，避免资金积压;最后，要注意加强对生产过程中材料耗用的数量控制。

　　(3) 机械使用费控制：根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。

　　3) 加强新产品、新工艺、新技术研究推广，要开源又要节流，从而降低成本，提高效益。

　　4) 做好工程变更和索赔工作：建筑工程的特点是工期长、变动多，例如现场施工条件变化、设计修改、材料价格变动、合同条款中未明确部分、业主的违约等是经常出现的。依据法律、惯例、合同等精神，对由对方原因所造成的已方损失，可以提出索赔，以达到保证成本及降低成本的目的。

　　索赔中首先要熟悉合同、招标文件、投标文件，其次要做好签证等原始资料收集，最后应认真研究签证及索赔技术与技巧，尽量做到友好协商，既要保证索赔的实际效果，又要注意保持良好的合作关系。

　　3.3 工程后期管理

　　最后一项措施是按照合同约定，尽快地交工验收，及时报审工程决算，以减少完工后的费用支出，同时，可加快公司建设资金的流转速度，降低企业的综合管理成本。

　　4 实施施工项目成本管理应注意的两点问题

　　1) 人员责任划分清晰，避免出现漏洞、交叉。防止由于职能、责任划分不明确，造成一部分工作重复劳动，信息无法共享，人力资源浪费;另一部分工作却又无人问津。

　　2) 合理制定工程目标责任成本。目标责任成本过低，项目施工管理人员能较轻松地完成指标，不利于提高企业施工管理水平、提高利润;同时在按责任合同兑现奖惩时，可能会拉大企业管理人员与项目施工人员的收入差距，造成企业内部矛盾。目标责任成本过高，致使项目部成员全力以赴也无法完成，就会打击施工人员积极性，降低企业创造力。

　　5 结语

　　在低价中标已成为一种发展趋势的今天，施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，只有不断地加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目全过程。

　　在遵循既有原则、运用先进管理方法基础上，施工企业要突破约束，加以创新，并形成施工项目成本管理的标准化、规范化和科学化。

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